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求创新 谋未来——公司召开2019年度工作会议
2019/02/28
三江益农2019年度工作会议于2月下旬在福建泉州召开。公司总经理何东升，副总经理张振业、邓长空，财务总监包宙峰，各总部及子公司中层干部近40人参会。
会议由张振业主持,议程分三个环节。首先,邓总、张总、何总分别代表生产总部、三益生物和三江作物就2018年经营业绩、工作亮点、存在的问题以及2019年经营目标和工作计划作了年度工作报告。
在分组讨论环节，大家围绕如何客观评价公司2018年经营业绩、2019年公司将面临哪些挑战和机遇以及应对措施的主题，结合自身工作进行了深入坦诚的讨论。大家认为，2018年是三江益农作为中宁化集团农化子公司开启独立业务运行的发展元年，也是公司五年发展规划的第一年，公司上下心怀”为人类,为自然”的使命,秉承”解决问题 创造价值”的经营理念,全力推进业务整合和团队融合，快速建立了总部型管理架构和公司基本管理制度，形成了基本完整的三江益农经营管理体系，2018年三益生物、三江作物和生产总部三个经营单元均圆满完成年度预算，销售收入和税前利润创历史新高，为公司今后发展奠定了良好的基础。2019年虽然存在很多挑战，但是共同的问题就不是大问题，独特的优势才是真优势，无论市场风云如何变幻，通过创新挖潜谋取竞争优势、抢夺发展先机永远是最好的应对策略。
最后，何总作总结讲话。何总充分肯定了三江益农下属各经营单元和管理单元2018年的工作成绩，并提出鉴于当前错综复杂的宏观形势，公司在2019年总体上将采取稳中求进的经营策略，谋定而后动，不做大的业务扩张和项目投资，潜心做好发展规划、管理提升、技术创新、挖潜改造、三废治理等基础性工作，夯实我们的实业和资金基础，增强应对外部风险的能力。按照公司五年发展规划要求，何总对2019年以及未来几年各单元的重点工作进行了具体部署，并对公司中高层干部提出了三点要求：一是要爱岗敬业、培育合伙人思维，二是要加强学习、追求创新，三是要做一个好的管理者。
本次会议还安排了为期一天的《打造高效执行力团队》沙盘模拟演练培训，由上海交大海外教育学院裴章先老师主讲。课程模拟企业实战模式，启发学员深度思考，从企业实务角度诠释企业管理理念，提升执行力、全局观和战略思维。
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