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逐层深入 推行精益管理
2008/11/03
根据集团公司要求，结合本公司实际及发展规划制定的精益管理计划，从9月底推行以来，得到了各部门和车间的积极响应。
针对“节能减排、开源节流”的目标，10月份，精益管理工作重点是各部门对合理化建议的提案。在提案期内，公司精益管理小组共收到建议近20多种，内容涉及管理类、修旧利废类、节能降耗类、产品管理类等。通过工作小组的内部讨论，将其中合理化的建议制成反馈表形式再下发至相关部门，对建议进行可行性分析。
通过合理化建议反馈表的显示分析，工作小组于11月份内将其中10余项建议进行立项推行。同时将项目落实到责任部门，便于进一步安排实施。
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