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成本倒推算细账 节能降费深挖潜
2011/05/20
在原料价格居高不下、产品售价不变、贷款利率增加、市场竞争激烈等诸多不利局面下，为顺利完成集团下达的经营指标，公司于5月以来，分别多次对各车间召开“节能、降本、降费”成本分析会议。会议由公司总经理邓长空同志主持，财务总监顾仁明、办公室、生产部、采购部、质量保证部等部门负责人、各车间主任及车间骨干员工参加了会议。
会上，各车间从调整工艺配比、控制溶剂回收、减少能源浪费、减少跑冒滴漏、修旧利废等方面详细介绍了本部门降低成本所采取的一系列措施。
在听取了各车间的介绍后，邓总对各车间的措施给予了充分地肯定。同时，邓总对各车间和采购部分别提出了具体的任务指标。邓总指出，目前能源费用占总成本成本的10%左右，制冷耗电量最大，要把用电当突破口，充分利用谷电，并在节电、节煤、节水上下功夫。动力车间一是狠抓动力能耗，降低生产成本；二是加大修旧利废的力度，做好内部挖潜工作；三是做好设备的检修与维护保养，保障其正常运转。在物资采购上，要通过合格供方比价采购、大宗物资招议标等形式，降低原材料采购成本。对于下一步工作，邓总提出了四方面具体要求：
第一，技术前行“挖”成本。加强技术攻关，深入挖潜，提高产品收率及产品优等品率，降低生产成本。
第二，规模提升“控”成本，产销量增长是实现降低成本的最好方法。
第三，管理深化“压”成本。将成本指标逐级细化、层层分解，落实到班组个人。从而形成全员参与、全程控制的成本目标责任体系。加强安全班组队伍建设，对设备做到“检查及时、保养到位、维修合格”，减少跑冒滴漏的发生，最大限度降低设备故障率，对闲置、坏损装置重新进行评定，集中整治，减少库存积压。
第四、综合利用“榨”成本 。对“废气、废水、废渣”进行综合利用、变废为宝，在合规的条件下对外销售，由过去花钱请人处理变成拍卖挣钱，以达到降本目的。
最后，邓总强调，在当今如此严峻的形势下，节能减排、降本增效，是公司当前工作的重中之重。各车间、部门要统一思想，提高认识，总结经验，宣扬好的做法及措施，让每位职工自觉行动起来，从小事做起，要把“严抓管理练内功，深入挖潜增效益”作为工作主线，力争实现挖潜降耗工作新突破。
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