公司新闻
感谢您对三江益农的关注！
立足成本 开拓市场 争创新高
2011/05/26
——采购部关于控制采购风险和降低采购成本的措施
2011年5月，为进一步完成公司下达的降低采购成本任务，采购部通过各种渠道，不断了解市场信息，制定采购成本分析表，分析市场动态，适时变换采购策略，健全采购绩效评估体系，合理规避采购风险，努力为公司争取最大效益。
一、全方面了解市场信息，分析市场行情，批量采购与按需采购相结合
通过多种渠道了解产品的市场信息及上、下游产品价格走势和供需关系，最终确定产品的价格走势。对后市价格上涨幅度较大的产品实施批量采购，以避免价格上涨的高峰，保证在原材料价格相对较低的阶段集中采购。同时，对于常用的五金备用品配件，采取计划性的批量采购，以量议价，增加议价的筹码。对市场下行的产品实施按需采购，保证生产，提高资金利用率。
二、注重采购流程管理，加强生产计划、物料需求计划和采购之间的协调运作
在流程管理方面，明确采购计划，分析采购需求，严格依据审批通过的计划执行，加强与生产部、储运部和品管部的沟通和协调，严禁无计划、超计划或超库存采购等失控现象的发生，降低采购的随意性，避免生产本大幅上升
三、健全采购绩效评估体系，及时反馈采购过程中的问题
建立合格供应商认定制度，并对合格供应商建立完整、真实、可控的数据库档案，包括采购计划完成及时率、物料质量合格率、采购成本差额比率、采购周期、供应准确率、库存周转率、服务满意程度等，对供应商实行级别化管理，绩效评估，实行严格的淘汰机制。
四、变换采购策略，节约采购成本，贴近市场合理规避风险
大宗原材料、设备以及钢材的采购采用招标方式，规定最高限价，建立严格的比价、比质制度。考察投标企业的生产规模和技术水平，以及售后服务和在同行中的口碑和信誉，做好性价比分析。与此同时，每一采购计划都签订合同，明确双方权利和义务，规避付款条件可能为我公司带来的风险。
五、做好采购资金预算，加强往来账款核对力度
建立预付账款和定金的授权审批制度，加强采购付款管理，严格审核采购预算、合同、审批程序、验收手续、发票等相关内容，审核无误后，方可办理付款，采购货物的发票及时上交到财务部门。加强对应付账款、应付票据等往来账款的核对力度，定期与供应商核对金额，发现不符，查明原因，及时处理。
六、有效的控制采购库存，降低成本
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。根据合理的仓储规模，缩短采购周期，减少运输成本，对于零散的货物采购提前做好计划，控制好采购周期，提高资金利用率。
上一个
下一个
关注我们
