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农化中心成立及领导班子调整会议在我公司举行
2010/08/27
2010年8月26日，关于成立农化中心及我公司领导班子调整会议在多功能活动厅举行。参加此次会议的领导有中化宁波（集团）有限公司总经理刘建平、副总经理陈友相、何东升、人力资源部经理邹宗华、项目投资部经理郁国建、财务总监包宙峰、我公司新旧两任总经理邓长空、邱俊广及公司全体中层以上干部。会议由集团公司陈友相副总经理主持。
会议首先由中化宁波集团人力资源管理部经理邹宗华宣读两个文件：为进一步强化公司农药业务的竞争能力，实现农药业务的战略发展目标，根据公司一体化战略需要，成立中化宁波（集团）农化中心，统筹协调、做大做强集团农化经营业务；任命集团副总经理何东升兼任农化中心主任、邓长空任农化中心副主任兼连云港中化化学品有限公司总经理。
会上，农化中心副主任兼连云港中化化学品有限公司总经理邓长空，发表了热情洋溢的讲话。他指出，几年来，在大家的共同努力下，连云港中化已经有了一个比较好的发展基础，但要实现扭亏为盈，还需要付出更大努力。同时他还指出，以农化中心的成立为基点，充分发挥协同效应，依靠管理创新与科技创新，努力拓展市场，只要大家有决心、有信心，就一定能在2-3年时间内实现化学品的扭亏目标。
随后，何总指出，农药业是中化集团的核心产业，也是未来几年的战略发展方向。近年来，海外市场开拓取得了长足的进步，目前我们更大的发展目标是用五年的时间使农化海外营销业绩翻番。同时，打造实业品牌是宁波化学品和连云港化学品的使命。就目前形势来说，实现这一目标还比较困难。自投产以来，连云港公司一直处于亏损状态。鉴于此，集团研究决定采取农药业一体化运作模式——成立农化中心。何总还强调，力争两年时间内，通过管理改善、产品技改和二期投入来扩大产能、降低成本，到2012年实现销售收入4.5亿元（连云港公司达到3亿，宁波公司达到1.5亿），从而为未来的大发展夯实基础。
最后，中化宁波（集团）有限公司总经理刘建平同志作总结发言，刘总的讲话分为两个方面：一、成立农化中心的原由。农化业务是集团的三驾马车之一，是核心产业。虽然农化营销成绩显著，但是实业却是刚刚起步。尽管农药行业的市场规模不大，但该行业发展稳定，只要人们关注生活品质、关注健康，就会对农药的需求有所提高。二、将连云港公司发展为农药实业的样板工程。连云港公司要在中化集团农化板块三大实业中做的最好，充分展现我们产品附加值高的特点，在行业中做的最好，做成有特点、有特色、差异化的生产基地。我们的追求是，要么不做，要做就做的最好。刘总表示，在邓总的带领下，通过大家的努力，扭亏脱困的目标一定会得以实现。
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