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连云港中化扎实推进降本增效工作
2010/09/08
农化板块一体化运作后，连云港中化新的领导班子为落实中化宁波集团提出的四自方针：自主经营 自负盈亏 自我发展 自我约束，不等 不靠不要 主动出击 兵分两路，一路深入车间现场和各级员工中了解情况，通过召开各层级诸葛亮会，广泛听取意见和建议，另一路奔赴供应 销售两个市场 调查市场行情，经过两周夜以继日的辛勤工作，他们基本摸清了家底和市场情况，也开出了改变目前困境的药方：内部-强化管理 深挖潜力 扩大规模 外部-控制主要原材料价格 拓宽销售渠道 抢占市场份额。
针对公司目前基础管理薄弱,产品结构不合理,市场竞争力不强,盈利能力差等病症,连云港中化总经理邓长空为改变目前困难局面开出的四味药方是：第一味强化现场管理 抓好员工队伍建设 用一个月时间解决厂区内现场环境和车间内的路冒滴漏问题：每月进行一次现场6S检查评比，检查结果与车间和部门负责人考核工资挂钩，奖优罚劣；人力资源部 HSE部 生产部加强劳动纪律检查，突击检查每周不少于两次，对检查出的问题不仅要公开曝光还要严肃处理；加大对干部的考核力度，要求干部敢管会管 力争用三个月时间使公司和员工的面貌有一个彻底改观 第二味 实施成本倒逼 实现降本增效 在全公司范围内提倡点点滴滴求合理 时时处处讲成本 通过市场售价反推出工厂成本，然后层层分解要求做到人人肩上有指标，人人肩上有压力 对完成目标成本的单位和个人实行重奖连续三个月完不成目标任务的单位主要负责人就地免职 第三味 全员行动 抓好大修 抓好技改 为改变公司主导产品规模小 工艺落后问题，启动了戊车间的大修和技改项目，成立了工程组采购组 综合协调组 要求各部门通力合作，力争用两个月时间完成大修和技改工程，确保11月中旬投料生产。施工中要贯彻安全科学 合理方针，力争使技改后的主导产品消耗指标达到国内领先水平 第四味 主动出击 开拓市场 抢占制剂和原药市场份额 以市场为第一指令 充分发挥农化中心的品牌和渠道优势采取灵活多样的营销策略 扩大国内外市场份额
经过前期的宣传发动，加上内外两手抓的措施得力 目前连云港中化的干部员工精气神十足 他们正上下齐努力朝着既定目标快速推进。
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